Топ-100

Дисциплина: “Компьютерные технологии в управлении проектами

Проект отличается от процессной деятельности тем, что

он является непрерывной деятельностью, а процесс – единоразовым мероприятием
он поддерживает неизменность организации, а процессы способствуют ее изменению
✔процессы в организации цикличны, они повторяются, а проект – уникален, он всегда имеет дату начала и окончания
процессы в организации регламентируются документально, проекты не требуют документального оформления

Окружение проекта – это

✔среда проекта, порождающая совокупность внутренних или внешних сил, которые способствуют или мешают достижению цели проекта
совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта
группа элементов (включающих как людей, так и технические элементы), организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей
местоположение реализации проекта и близлежащие районы

На стадии разработки проекта

✔расходуется 9-15% ресурсов проекта
расходуется 65-80% ресурсов проекта
ресурсы проекта не расходуются

Наибольшее влияние на проект оказывают

✔экономические и правовые факторы
экологические факторы и инфраструктура
культурно-социальные факторы
политические и экономические факторы

Предметная область проекта –

✔совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта
результаты проекта
местоположение проектного офиса
группа элементов (включающих как людей, так и технические элементы), организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей

Проекты, подверженные наибольшему влиянию внешнего окружения, –

✔социальные и инвестиционные
экономические и инновационные
организационные и экономические

Функциональная структура – это

✔совокупность линейно-функциональных подразделений, где каждое подразделение выполняет определенные функции, характерные для всех направлений деятельности предприятия
временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации)
структура, закрепляющая в организационном построении компании два направления руководства – вертикальное (управление функциональными и линейными структурными подразделениями) и горизонтальное (управление проектами)

Организационная структура, при которой возможно перераспределение человеческих ресурсов между проектами без реорганизации существующей структуры, –

✔матричная
функциональная
линейно-функциональная
дивизиональная

Сторона, вступающая в отношения с заказчиком и берущая на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту, –

инвестор
спонсор
✔контрактор (подрядчик)
лицензиар
конечный потребитель результатов проекта

Участники проекта – это

✔физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта
конечные потребители результатов проекта
команда, управляющая проектом
заказчик, инвестор, менеджер проекта и команда проекта

Инновационные проекты отличаются

✔высокой степенью неопределенности и рисков
целью проекта является получение прибыли на вложенные средства
необходимостью использовать функциональные организационные структуры
большим объемом проектной документации

Организационная структура – это

✔совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними
команда проекта под руководством менеджера проекта
организационно-правовая документация предприятия, реализующего проект
документация, регламентирующая процессы, происходящие в организации

Ключевое преимущество управления проектами

✔экономия времени и ресурсов на реализацию проекта за счет применения эффективных методов, технологий и инструментов управления
возможность с помощью инструментов планирования смоделировать детально и формализовать реализацию проекта
возможность осуществить объективную оценку экономической эффективности инвестиционного проекта
формирование эффективной команды по реализации поставленной цели

Веха – это

набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта
полный набор последовательных работ проекта
✔ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации

Технологическая операция, мероприятие, вид деятельности или их совокупность, характеризующиеся затратами времени на выполнение, потребностью в ресурсах и условиями, при которых они могут выполняться, это

проект
✔работа
ресурс

Информационная система управления проектами (ИСУП) представляет собой

✔организационно-технологический комплекс методических, технических, программных и информационных средств, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектами, в основе которого лежит комплекс специализированного программного обеспечения
совокупность аппаратно-программных средств организации
корпоративная вычислительная сеть

Модель проекта в форме сетевого графа позволяет определить

✔минимально возможный срок выполнения проекта при заданных сроках выполнения работ
максимально возможный срок выполнения проекта
стоимость проекта

Предпосылкой появления технологии систематической оценки и уточнения проекта (PERT) стало

появление программы MS Project
развитие эвристических методов оценки
✔появление персональных ЭВМ достаточной мощности, оснащённых специализированным программным обеспечением с понятным менеджеру интерфейсом

Суть технологии PERT в том, что модель проекта, составленная на фазе его разработки и ставшая основой первоначального варианта сетевого плана, используется с необходимыми уточнениями на фазе

✔реализации проекта
оценки стоимости
в других проектах

Функциональная подсистема технологии PERT, предназначенная для компактного и ёмкого представления информации о модели проекта, составленном плане и ходе его выполнения, – это подсистема

планирования
мониторинга
✔подготовки презентаций

Совокупность программных продуктов, обеспечивающих реализацию процесса обработки данных проекта на компьютере, это обеспечение

аппаратное
алгоритмическое
✔программное
кадровое

В кортежах компьютерных календарей проектов в MS Project указываются (два правильных ответа)

✔работа-предшественник
✔используемый ресурс
исполнитель
приоритет

К программным средствам, поддерживающим технологию PERT, следует относить

✔TimeLine, OpenPlan, Microsoft Office Project, Spider Project
MS Excel
блокнот

В программном средстве MS Project для обозначения критического пути может использоваться

гистограмма
✔диаграмма Ганта
✔сетевой график
линейчатый график

В программном средстве MS Project тип задачи указывает

✔какие параметры работы являются переменными, а какие – фиксированными
используемые ресурсы
стоимость работ

Использование средств анализа риска, непосредственно включенных в состав инструментального программного средства доступно для
(два правильных ответа)

✔Project Expert
Microsoft Office Project
✔1С-Рарус

Для оценки проектных рисков могут использоваться инструментальные средства общего назначения (три правильных ответа)

MS Word
✔MS Excel
✔Mathcad
✔Matlab
Autocad

Средством обеспечения интерфейса между программой календарного планирования и программой оптимизации может служить

✔VBA
блокнот
пакет расширения SOEP

В части управления рисками программы Project Expert представляют (три правильных ответа)

✔анализ сценариев
✔анализ чувствительности
✔анализ точки безубыточности
колебания спроса
логистические риски

Для выполнения анализа рисков по методу PERT каждой работе

✔составляется в соответствии три оценки их продолжительности: оптимистическая, ожидаемая и пессимистическая
назначается дополнительный резерв ресурсов
работа исключается из сетевого графика

Возможность вводить информацию о предлагаемом распределении вероятности продолжительности любой работы имеется в

✔OpenPlan
MS Project
TimeLine

Основной результат стадии разработки проекта –

✔сводный план осуществления проекта
концепция проекта
достижение цели и получение ожидаемого результата проекта
инженерная проектная документация

Предметная область проекта – это

✔содержание и объем проектных работ, совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в результате завершения осуществляемого проекта
желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
направления и основные принципы осуществления проекта
территория реализации проекта
причина существования проекта

Диаграмма Ганта – это

✔горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрами
документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта
графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта
дерево ресурсов проекта
организационная структура команды проекта

Поделиться с друзьями:

Для нас это лучшая благодарность!

Закрыть