Топ-100

Дисциплина: “Организационное проектирование

? Структура управления – это

сочетание вероятности и последствий наступления неблагоприятных событий

идеальный или реальный предмет

*организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений

способ группировки активов и пассивов организации в денежном выражении

? Совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой подсистемами – это

*организационная структура управления

специализация управления

департаментализация управления

корпоративная культура

? Структурные подразделения, отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции  – это

*звенья управления

департаменты управления

корпоративная культура

совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий

? Иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим – это одно из ключевых положений

*нормативной модели рациональной бюрократии

органического типа управления

ситуационного подхода к управлению

системного управления

? Принятие решений на основе обсуждения – это одно из ключевых положений

нормативной модели рациональной бюрократии

*органического типа управления

ситуационного подхода к управлению

системного управления

? Организационное проектирование зависит от выбора областей хозяйственной деятельности  позволяющим максимизировать систему целей фирмы посредством

*определения стратегических предпочтений компании

формирования набора целей подразделений

выявления системы интересов контактных групп

пересмотра системы принятия решений или перераспределением собственности

? Организационное проектирование проводят после завершения стратегической сегментации для определения характера изменений, которые будут происходить во внешней среде компании. Для решения задачи стратегической сегментации строят

* прогнозный сценарий

прогнозный баланс

матрицу И. Ансоффа

гистограммы

? Для реализации эффективной стратегии, после определения основных правил поведения компании и принципов принятия управленческих решений, требуется в рамках структуры осуществить рациональное распределение

* полномочий и ответственности

ресурсов

финансовых средств

свойств и показателей

? Структура компании как совокупность организационных подразделений и их взаимосвязей представляет собой

* «конфигурацию» системы управления

«конфигурацию» информационных потоков

департаменты управления

систему стимулирования

? Оперативные подразделения, обеспечивающие текущие денежные потоки, принято называть

*центрами прибыли

стратегическими центрами

центрами диверсификации

центрами цивилизации

? Подразделения более высоких уровней системы управления, обеспечивающие перспективную рентабельность, на практике часто называют

центрами прибыли

*стратегическими центрами

центрами диверсификации

центрами цивилизации

? Разовые изменения внешней среды требуют от предприятия однократной организационной реакции реализуемой посредством

*временного организационного подразделения – проекта (команды)

создания постоянно действующих функциональных подразделений

формирования дивизиональной (продуктовой) структуры управления

централизации управления

? Периодически повторяющиеся (дискретные) задачи на основе внешних изменений, реагируя на которые предприятие может последовательно переключать свое внимание с одного события на другое реализуется созданием

* специальной рабочей группы (проекта)

постоянно действующих функциональных подразделений

формирования дивизиональной (продуктовой) структуры управления

централизации управления

? Систематические изменения, возникающие без временных промежутков и даже накладывающиеся друг на друга требуют выработки единой согласованной стратегии. Для этого требуется создать на соответствующем уровне структуры

специальной рабочей группы (проекта)

*постоянно действующих функциональных подразделений

формирования дивизиональной (продуктовой) структуры управления

централизации управления

? Проекты по изменению организационного потенциала организации принято называть

временными

*административными

постоянными

функциональными

? В случае, если работа по проекту имеет высокую степень новизны и мало связана с традиционными задачами, решаемыми в компании, проект становится автономным и чаще всего организационно оформляется в виде

*временных рабочих групп или комиссий с полным переподчинением специалистов руководителю проекта

формирования дивизиональной (продуктовой) структуры управления

централизации управления

? При изменении структуры на основе пересечения ответственности (подчинение сотрудников подразделений одновременно двум и более руководителям, ответственным, например, за функцию производства, оперативную деятельность в регионах и инновационную деятельность) формируются структуры управления

*матричные

дивизиональные

функциональные

штабные

? Свойство организации изменять вид организационных подразделений для   под влиянием внешних изменений и управленческой реакции на каждом уровне   системы – это

*структурная гибкость

структурная схема

структурное соотношение

надежность структуры

? Главный критерий эффективности достижение целей группой, отделом, департаментом, предприятием применяется при управлении

*процессном

функциональном

матричном

дивизиональном

? При проектировании процессных систем управления возникает дополнительная сложность в таком «разрезании» всего комплекса работ на относительно самостоятельные участки и назначение «владельцев процессов». Совокупность подобных участков составляет

*бизнес-процессы

функциональные зоны

целевые группы

департаментализацию

? Контроль над исполнением сотрудниками их функций и строгое исполнение работниками указаний «эксперта» суть управления

*функционального 

процессного

линейного

матричного

? Выделение понятия «бизнес-процесс» как последовательности действий, нацеленной на достижение конечного, измеримого и конкретного результата – суть управления

функционального

*процессного

линейного

матричного

? Четкая система взаимных связей функций и подразделений; четкая система единоначалия; ясно выраженная ответственность; быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих – это преимущества структуры

*линейной

неформальной

матричной 

дивизиональной

? Система межличностных и межгрупповых связей и взаимодействий, не закрепленных в организационных документах – это организация

*неформальная

формальная

механистическая

иерархическая

? Структура, которая характеризуется интенсивным использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации называется

*механистической

смешанной

неформальной

органической

? Структура, для которой характерны слабое или умеренное проявление формальных правил или процедур, децентрализация и участие персонала в принятии решений, определяемое ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии, называется

механистической

смешанной

неформальной

*органической

? Подход к структурированию, показыващий свою эффективность в условиях, когда используется нерутинная технология (высокая неопределенность в том, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и динамичное внешнее окружение, называют

механистическим

смешанным

неформальным

*органическим

? Тип организационной структуры, доминирующий на рынке, и возникающий при стабильных технологиях и изменчивом рынке, называют

механистическим

*смешанным

неформальным

органическим

? Вид связи подчинения, возникающий в иерархических структурах между элементами смежных уровней управления при взаимодействии элементов организационной структуры, относят к

*вертикальным

горизонтальным

диагональным

параллельным

? Вид связи координации между смежными элементами одного уровня управления, взаимодействующими в выполнении одного комплекса работ при взаимодействии элементов организационной структуры, относят к

вертикальным

*горизонтальным

диагональным

параллельным

? Вид связи согласования между элементами разных иерархических уровней, не

находящихся в прямом подчинении при взаимодействии элементов организационной структуры, относят к

 вертикальным

горизонтальным

*диагональным

параллельным

? Рациональное число подчиненных у одного руководителя определяет

*норму управляемости

норму выработки

норму численности

нормированное задание

? Напрямую без согласования с функциональным руководителем руководитель проекта распоряжается таким выделяемым на выполнение проекта ресурсом, как

*денежные средства

персонал

оборудование

производственные мощности

материалы и комплектующие

информация и технологии

? Переход к управлению проектами это не просто переход к матричной организационной структуре. Его основным отличием от других методов состоит в том, что проект не

*направлен на реализацию непрерывной производственной деятельности

направлен на реализацию четко сформулированной цели

имеет четко определенного начала и конца работ

ограничен ресурсами

?. Структура, отражающая закрепление в организационном построении фирмы двух направлений руководства, двух организационных альтернатив, например,  управление функциональными и линейными структурными подразделениями компании и управление отдельными проектами, программами, продуктами, – это структура

линейная

неформальная

*матричная

дивизиональная

? Структура, представляющая собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей, это структура

линейно-функциональная

штабная

*матричная

дивизиональная

? Руководители проектов в матричных структурах, так же как и в рассмотренных выше проектных, обладают полномочиями, которые называют

*проектными

матричными

рабочими

координационными

? Внедрение матричной структуры дает хороший эффект в организациях с достаточно высоким уровнем корпоративной культуры и квалификации сотрудников, в противном случае возможна

*дезорганизация управления

низкая иерархичность

недостаточная гибкость системы

снижение результативности

? Структуры управления корпорацией, которая владеет контрольными пакетами акций других компаний и управляет их деятельностью, это

*холдинг

трест

ассоциация

кортель

? Вид структуры холдинга в котором предприятия и организации, входящие в холдинг связаны технологической цепочкой, называется

*интегрированный

конгломератный

патентный

лицензионный

транснацинальный

? Копрорации, образующиеся на основе стратегических соглашений, с помощью которых они объединяют свои финансовые и технические ресурсы для достижения результатов, недоступных каждой в отдельности, – это корпорации

интегрированные

конгломератные

патентные

лицензионные

*транснацинальные

? По мнению известного ученого в области менеджмента Питера Друкера, в XXI столетии изменятся принципиальные основы деятельности компаний — произойдет переход от компаний, базирующихся на рациональной организации, к компаниям, базирующимся на

*знаниях и информации

финансах и статистике

венчурном капитале

корпоративной культуре

? Происходит переход к новой модели управления, в основе которой лежат интеграционные ________ в компаниях, их объединение с помощью глобальных информационных систем в стратегические альянсы и другие союзы самых разных типов

*процессы

системы

связи

венчуры

? К этапу структуризации в ходе организационного проектирования в функционирующей организации не относят

*определение миссии, системы целей и задач организации, подразделений и аппарата  управления

определение состава основных подразделений и связи между ними.

разработку полной организационной структуры подразделений, аппарата управления организации и положения о них.

выявление  потребности организации в настоящем и будущем.

разработку методики оценки подразделений и отдельных работников, а также методы мотивации их деятельности.

? Фундаментальное переосмысливание и радикальное перепроектирование бизнес-роцессов для достижения существенных улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность, это

*реинжиниринг

аутсорсинг

кочинг

факторинг

?45. Изменение структуры компании, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов внешней, внутренней среды, это  ___________ компании.

*реструктуризация

приватизация

диверсификация

стабилизация

? Процесс структурных изменений, направленный на достижение долгосрочных целей, повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости – это __________ реструктуризация.

*стратегическая

комплексная

оперативная

частичная («лоскутная»)

? Задание на разработку организационного проекта реорганизации компании не  включает

* факторинг процессов

динамику показателей производственно-хозяйственной деятельности

трудовой контингент: структуру аппарата управления, квалификационный состав, текучесть кадров

причины возникновения необходимости совершенствования системы управления

цели заказчика

сроки разработки

? _________________ организационная структура – это тип организационной структуры, используемой в российской практике производственных предприятий, содержащая в себе элементы и линейно-функциональные, и дивизиональные структуры, в своей классической форме редко встречается на производственных предприятиях и используется, в основном, в научно-исследовательских, конструкторских, проектных организациях.

*атричная

линейно-функциональная

дивизиональная

сетевая

? _________________ организационная структура – это тип организационной структуры, используемой в российской практике производственных предприятий, присущей большинству промышленных предприятий России отличается централизацией функций управления компанией (штабных функций) на верхнем уровне. Производственные подразделения в такой структуре наделены только линейными производственными функциями.

матричная

*линейно-функциональная

дивизиональная

сетевая

? _________________ организационная структура – это тип организационной структуры, используемой в российской практике производственных предприятий, в которой большинство штабных функций закреплено за производственными звеньями — самостоятельными бизнес-единицами. Их можно рассматривать как самостоятельные предприятия (организации) внутри компании, руководство которых полностью отвечает за финансовые результаты их деятельности.

матричная

линейно-функциональная

*дивизиональная

сетевая

? Современная прикладная управленческими концепция, регулирующая процесс децентрализации управления организациями, означает перенесение законов рынка во внутреннюю среду компании с превращением всех подразделений (линейных, функциональных, маркетинговых), а также аппарата высших руководителей, в автономные бизнес-единицы

*внутренних рынков корпораций

интрапренерства (внутреннего предпринимательства)

развития сетевых организаций

партисипативности

? Современная прикладная управленческими концепция, регулирующая процесс децентрализации управления организациями на основе соединения преимущества малых предприятий в составе компании с синергическими возможностями большой фирмы на основе мощи творческого воображения предпринимателей

внутренних рынков корпораций

*интрапренерства (внутреннего предпринимательства)

развития сетевых организаций

партисипативности

? Современная прикладная управленческими концепция, регулирующая процесс децентрализации управления организациями на основе создания нетрадиционных структур так называемых безграничных предприятий

внутренних рынков корпораций

интрапренерства (внутреннего предпринимательства)

*развития сетевых организаций

партисипативности

БЛОК 2

? Организационная ___________________ управления – это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Правильный ответ: структура

? Расставьте по возрастанию уровней управления должности организации:

1. Президент

2. Вице-президент

3. Директор службы

4. Начальник цеха

5. Старший мастер

6. Бригадир

Правильный ответ: 1, 2, 3, 4, 5, 6

? Сопоставьте формы организаций с их особенностью:

1. Общество с ограниченной ответственностью

2. Совместное предприятие

3. Акционерное общество

4. Холдинговая компания

1. Коммерческая организация, уставный капитал которой разделён на доли; участники отвечают по обязательствам в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале

2. Форма создания предприятия (юридического лица) на основе совместно внесённой собственности участниками из разных стран, совместного управления, совместного распределения прибыли и рисков

3. Коммерческая организация, уставный капитал которой разделён на определённое число акций, удостоверяющих обязательственные права участников по отношению к организации

4. Предприятие, независимо от его организационно-правовой формы, в состав активов которого входят контрольные пакеты акций других предприятий.

Правильный ответ: 1-1, 2-2, 3-3, 4-4

? Между структурой и стратегией компании, стратегией и системой целей существует обратная ____________.

Правильный ответ: связь

? Расставьте в логической последовательности этапы проектирования структур управления:

1. Формирование системы целей компании и набора стратегических альтернатив

2. Декомпозиция стратегии по областям деятельности, функциональным сферам, видам управленческой реакции

3. Формирование подразделений, ответственных за главные цели компании

4. Документирование организационных структур

Правильный ответ: 1, 2, 3, 4

? Установите соответствие между основными стадиями развития систем управления и организацией бизнеса, предложенными в теории фазовых трансформаций бизнеса (ТФТБ).

1. Фаза управления бизнес-идеей (создания бизнеса)

2. Фаза управления функциями

3. Фаза управления процессами

4. Фаза управления сетями

5. Фаза управления нематериальными активами

 1. «Все делают все», нет разделения по «зонам ответственности», нет начальников и подчиненных, большинство вопросов решается коллегиально (группой).

2. Формируются «зоны ответственности» традиционные организационные структуры управления

3. Стадия делегирования и диверсификации — объединение персонала по признаку результата деятельности

4. Ключевая роль играет функция координации, остальные функции управления делегированы на более нижний уровень

5. Организационная структура управления носит специфический характер (сетевые или виртуальные структуры управления)

Правильный ответ: 1-1, 2-2, 3-3, 4-4, 5-5

? Перспективным направлением развития матричных структур управления является  добавление к двум измерениям (как правило, ресурсам и результатам) дополнительных переменных, таких как территория, рынок и потребитель, тогда компанию можно охарактеризовать как  _________ или «предприятие в предприятии», «фабрика в фабрике».

Правильный ответ: многомерную

? Расставьте в правильной последовательности этапы построения и проектирования новой организации на основе учета внешней среды:

1. Выявление и описание элементов внешней среды (вход, выход, технологии, знания)

2. Выявление основных взаимосвязей между элементами внешней среды, включая элементы прямого воздействия

3. Определение степени разнообразия элементов внешней среды (изменения, определённость, обратная связь)

4. Проектирование каждого элемента организационной культуры с учётом внешней среды, в которой данный элемент будет функционировать

5. Формирование механизма управления с учётом специфики элементов организационной структуры фирмы и её внешней среды

Правильный ответ: 1, 2, 3, 4, 5

? Расставьте в логической последовательности этапы разработки проекта рационализации функционирующей организации:

1. Анализ существующей структуры (постановка диагноза)

2. Формирование общей структурной схемы и главных характеристик (композиция)

3. Разработка состава подразделений и связей между ними (структуризация)

4. Разработка системы управления (регламентация)

Правильный ответ: 1, 2, 3, 4

? Сопоставьте виды структуры организации, подразделений и их аппаратов управления с их характеристикой:

1. отраслевая структура

2. технологическая структура

3. экономическая структура

4. социальная структура

5. информационная структура

1. представляет собой форму упорядочения соотношений подразделений и аппаратов управления в организации

2. определяется составом и соотношением техники и оборудования в процессе функционирования подразделений

3. характеризуется экономическими отношениями как внутри организации, так и с внешней средой

4. отражает распределение работников по профессиональному, квалификационному составу, по уровню образования и т. п.

5. представляет собой относительное расположение источников и получателей информации

Правильный ответ: 1-1, 2-2, 3-3, 4-4, 5-5

? К группам методов организационного моделирования относят:  (три правильных ответа)

1. математико-статистические и математико-кибернетические модели

2. графоаналитические модели организаций

3. натурные модели организаций или их подразделений

4. обследование организации экспериментами

5. детальный анализ целей

6. анализ специфических особенностей, проблем и узких мест в системе управления

7. проведение экспертных опросов руководителей и специалистов

Правильный ответ:  1, 2, 3

? К элементам кадровой политики как важной составляющая формирования организационной культуры фирмы относят:     (два правильных ответа)

1. подбор и оценка людей с тем, чтобы они в наибольшей степени соответствовали требованиям

2. разработку действенной системы мотивации, продвижения и поощрения сотрудников

3. натурные модели организаций или их подразделений

4. обследование организации экспериментами

5. детальный анализ целей

Правильный ответ:  1, 2

? Расставьте в логической последовательности этапы реструктуризации компании:

1. определение целей реструктуризации, диагностика внешней и внутренней среды компании

2. разработка стратегии и проекта реструктуризации

3. согласование основных направлений реструктуризации

4. процесс реструктуризации

5. анализ эффективности реструктуризации

Правильный ответ:  1, 2, 3, 4, 5

? Добавьте пропущенный термин:

Полномочия принимать решения могут распределяться исходя из информационных и коммуникационных __________ .

Правильный ответ:  потребностей

? Добавьте пропущенный термин.

Если менеджер всегда доступен (нет подчиненных), то высоки затраты, связанные с его простоем; однако, если подчиненных слишком много, загруженность менеджера работой по принятию решений приводит к тому, что менеджер оказывается практически ___________. Это резко увеличивает затраты на ожидание.

Правильный ответ:  недоступным

? Добавьте пропущенный термин:

Отдельный индивид не располагает всей информацией, необходимой для принятия данного решения. В случае решения простой проблемы принятие решений тяготеет к тому индивиду, который находится в ___________ коммуникационной сети.

Правильный ответ:  центре

? Расставьте в логической последовательности стадии разработки организационного проекта:

1. эскизный проект

2. формирование общей структурной схемы

3. разработка состава основных подразделений и связей между ними

4. регламентация организационной структуры

Правильный ответ:  1, 2, 3, 4

? Расставьте в логической последовательности стадии организационного проекта реструктуризации:

1. анализ состояния компании

2. проект изменения организационной структуры

3. проекты изменения мощности/численности производственных/ управленческих единиц/ функций управления/ развития реорганизуемых элементов компании

4. расчет затрат на реализацию проекта

5. календарный график реализации проекта

6. расчет эффективности проекта и оценка рисков (заказчика проекта)

7. формы авторского надзора разработчика

Правильный ответ:  1, 2, 3, 4, 5, 6, 7

? Расставьте в логической последовательности основные этапы формирования организационной структуры:

1. фиксация существующего штатного расписания

2. анализ недостатков организационной структуры предприятия

3. разработка нового штатного расписания компании

4. разработка пакета положений о структурных подразделениях

5. создание пакета положений и должностных инструкций на рабочие места

6. постановка документооборота и управленческого учета.

7. разработка и внедрение прогрессивной системы оплаты труда и воспитание корпоративного духа в организации.

Правильный ответ:  1, 2, 3, 4, 5, 6, 7

? Какие из перечисленных причин в организационном проектировании свойственны для отечественных компаний с высоким уровнем развития менеджмента, освоившего методы инновационного обновления и работающего в условиях неценовой конкуренции?        (два правильных ответа)

1. разукрупнение компании для повышения управляемости и экономической эффективности.

2. вывод компании из кризиса.

*3. реструктуризация компании как комплекс мер по его обновлению и повышению конкурентоспособности.

*4. перепроектирование компании на принципах определения состояния «как должно быть».

Правильный ответ:  3, 4

? Какие из перечисленных причин в организационном проектировании свойственны отечественным предприятиям с незрелым менеджментом, условиям относительно низкой конкуренции?                                (два правильных ответа)

*1. разукрупнение компании для повышения управляемости и экономической эффективности

*2. вывод компании из кризиса

3. реструктуризация компании как комплекс мер по его обновлению и повышению конкурентоспособности

4. ререпроектирование компании на принципах определения состояния «как должно быть»

Правильный ответ:  1, 2

? Впишите термины, связанные со структурой управления организацией:

В структуре ____1_______ организацией выделяются следующие элементы: звенья (___2___), уровни (___3__) управления и ___4___– горизонтальные и вертикальные

Правильные ответы: 1 – управления, 2 – отделы, 3 – ступени, 4 – связи

? Установите соответствие между видами кризисов и мерами, которые необходимо предпринять для минимизации потерь при переходе в другую стадию развития организации:

1. кризис компетенций

2. кризис координации

3. кризис контроля

4. кризис бюрократии

5. кризис бизнес-идей

1. Выход из кризиса – осознанное построение ветвей власти, исполняющих необходимые для выживания компании работы сгруппированы по функциям (финансы, бухгалтерский учет, планирование, маркетинг, кадры и т.д.)

2. Выход из кризиса – сознательное формирование систем процессного управления, нацеленных на достижение результата (диверсификация, делегирование полномочий и управление по результатам или целям). Требуется реинжиниринг бизнес-процессов

3. Выход из кризиса – для упрощения управления разросшейся системой требуется перейти к «сетевому управлению», делегируя подавляющее число управленческих полномочий на места, но сохранив контроль за товарно-материальными и денежными потоками системы

4. Выход из кризиса – за счет оптимизации портфеля активов, управляемых корпоративным центром. Выясняется существенное превосходство нематериальных активов – патентов, прав собственности, прав пользования, технологий, торговых марок и т.д.

5. Выход из кризиса – стать привлечение новых компетенций и новых технологий, вызывающих изменение структуры нематериальных активов

Правильные ответы: 1 –1, 2 – 2, 3 – 3, 4 – 4, 5 5

? Современный подход к построению систем управления (впишите недостающие термины):

Любая жизнеспособная организационная форма представляет собой ___1____, в которой структурно-организационные ______2______, методы и стиль ___3_____, политики и стратегии взаимно обусловлены. Это означает, что ни одна из составляющих этой системы не может быть изменена без того, чтобы не возникла необходимость в адекватных ______4_______в других ее компонентах.

Правильные ответы: 1 – систему, 2 – решения,  3 – управления, 4 – изменениях

? Установите соответствие между видами функций при проектном управлении и  задачами:

1. определение что надо сделать

2. определение в каком объеме и какого качества надо сделать

3. определение какими средствами надо сделать

4.  отслеживание хода работ

5. сравнение реальных и планируемых результатов

6. анализ расхождения

7. принятие корректирующих мер

Планирование проекта 1 Контроль проекта 2
   
   
   
   

Правильный ответ:  1 – 1, 2, 3;                                     2 – 4, 5, 6, 7

? В качестве основных направлений модификации компаний и структур управления ими специалисты выделяют:

переход от узкой функциональной специализации к ______1______ в содержании и характере самой управленческой деятельности, в стиле управления

дебюрократизацию, отказ от формализации, иерархии, обособления ____2___ и штабных звеньев

____3_______ числа иерархических уровней благодаря тому, что более предпочтительными будут не крупные централизованные компании, а ряд мелких с гибкими специализированными формами труда, сети компаний

трансформацию организационных структур компаний из пирамидальных в плоские, с минимальным числом ____4_____между высшим руководством и непосредственными исполнителями

Правильные ответы: 1 – интеграции, 2 – функциональных, 3 – сокращение, 4 – уровней

Поделиться с друзьями:

Для нас это лучшая благодарность!

Закрыть