Топ-100

По дисциплине: «Стратегический менеджмент»

Блок 1

? Стратегическое управление – процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является

*стратегический выбор

стратегическое планирование

миссия организации

? Стратегия – это заранее спланированная реакция организации на

*изменение внешней среды

собственный ресурсный потенциал

конкурентные преимущества

? К этапам развития стратегического управления не относят

бюджетно-финансовый контроль

управление на основе экстраполяции

*управление на ситуационной основе 

? Для стратегического управления на основе бюджетно-финансового контроля характерно:

*отсутствие системной информации о внешних условиях деятельности организации

прогнозные оценки объемов продаж

анализ внутренних возможностей фирмы

? Для стратегического управления на основе экстраполяции главной задачей менеджера является

*выявление экономических проблем, лимитирующих рост организации

внесение поправок в объем и структуру доходов/расходов фирмы

учет изменчивости факторов деятельности

? Для системы стратегического управления на основе предвидения изменений характерно

*альтернативность решений

акцент на внедрение стратегических решений и интеграцию

децентрализация и демократизация управления

? Четвертый этап развития стратегического управления (с начала 1980-х гг. по настоящее время) – это управление на основе

предвидения изменений

экстраполяции

*гибких экстренных решений

? Отличительной чертой стратегического управления на основе гибких экстренных решений является

*рост значимости интуиции и усиление качественного подхода в оценках

анализ внутренних возможностей фирмы

выявление экономических проблем, лимитирующих рост организации

? Использование стратегии в качестве основного инструмента управления развитием предприятия является отличительной чертой этапа развития стратегического управления

бюджетно-финансовый контроль

управление на основе экстраполяции

*управления на основе гибких экстренных решений

? Из приведенных характеристик – «по типу изменений» относится к стратегическому    управлению характеристика

 «медленнее реакции фирмы»

«сравнимо с реакцией фирмы»

*«быстрее реакции фирмы»

? Приростный стиль организационного поведения фирмы направлен на

*минимизацию отклонений

разнообразие поведенческих стилей

стремлением к изменениям

? Предпринимательский стиль организационного поведения фирмы отличается

*стремлением к изменениям

поиск альтернативных решений ведется последовательно

стремлением избежать  изменения

? Конечным результатом стратегического управления является

*системный потенциал для достижения целей организации и ее внутренняя структура

использование существующей позиции предприятия

превращение потенциала предприятия в реальную прибыль

? Задача руководителя, занимающегося стратегическими проблемами, состоят в том, чтобы

*выявить необходимость и провести стратегические изменения

определить общие оперативные задачи

предвосхищение будущих опасностей и новых возможностей

? В первой половине ХХ в. стратегическое и оперативное управление, а также соответствующие стили поведения, выступали для организации как

*альтернативные

общие

взаимоисключающие

? Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков, так в силу своей сущности стратегическое управление

*не может дать точной и детальной картины будущего

создать потенциал, способствующий стратегическим изменениям

выявить необходимость и провести стратегические изменения

? Реализация методологии стратегического управления возможна при наличии такого условия, как

*высокая культура рыночных отношений и внутрифирменная культура

наличие набора стандартных процедур и схем

предвидение изменений

? К ключевым характеристикам стратегического аспекта управления организацией в сравнении с оперативным (текущим) управлением относится

*гибкость, готовность к изменениям

производство товаров и услуг

эффективность использования внутренних ресурсов

? Стратегический менеджмент – это управленческий процесс, при котором руководители определяют

* долгосрочные перспективы развития

абстрактные, обобщенные цели  превращают в конкретные направления работы

определяют вид коммерческой деятельности фирмы

? Главной задачей стратегического менеджмента считается формирование и развитие конкурентных преимуществ организации в условиях

*непрерывных изменений во внешней среде

непрерывных изменений во внутренней среде

периодических изменений во внутренней и внешней среде

? В основе стратегического менеджмента лежит стремление объяснить

*какие стратегии являются наиболее эффективными

мотивацию на достижение стратегических результатов

планирование стратегии

? Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является

*методология стратегического управления

процедура их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации

сущность, облик экономической организации общества

? За последние 20 лет понятие «стратегия» широко вошло в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента как

*набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений

достижение хозяйственных целей организации

процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации

? Стратегия определяет

*границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений

сознательное управление изменениями

простое реагирование на происходящие перемены

? Корпоративная стратегия формирует стратегию

*организации в целом

отдельного стратегического подразделения организации

организации в целом  и отдельного стратегического подразделения организации

? Функциональная стратегия компании формирует стратегию

*функциональной зоны хозяйствования

отдельного стратегического подразделения организации

организации в целом  и отдельного стратегического подразделения организации

? Бизнес-стратегия организации определяет стратегию

функциональной зоны хозяйствования

*отдельного стратегического подразделения организации

организации в целом  и отдельного стратегического подразделения организации

? Стратегическое управление осуществляется на основе миссии организации, и его задача состоит в том, чтобы

*обеспечить ее взаимосвязь с основными целями организации в условиях быстро меняющейся внешней среды

четко представлять, что является ключевой компетен­цией организации

четко представлять, что не является ключевой компетен­цией организации

? К ключевым  принципам стратегического управления относи(я)тся

*способность сосредоточить усилия управленцев на выявлении ключевых факторов развития организации

ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей

взаимодействие различных видов деятельности, дающее новое качество состояния фирмы

? В стратегическом менеджменте – обеспечение синергизма означает

*взаимодействия различных видов деятельности, дающего новое качество, не сводимое к простой сумме качеств отдельных видов деятельности

способность сосредоточить усилия управленцев на выявлении ключевых факторов  развития организации

понимание стратегических потребностей в различных видах ресурсов и обеспечение их получения и эффективного использования

? Современный исследователь стратегического менеджмента Квин считает, что стратегия должна

*предусматривать такую гибкость поведения, чтобы использовать минимум ресурсов для достижения максимального результата

формировать необходимые ресурсы для реализации принятых решений

создавать порядок определенных действий, которые должны быть обеспечены ресурсами в любом случае

? Минцберг определяет понятие стратегии через так называемую комбинацию пяти “П”, но он не включил в эту комбинацию положение о том, что

план может быть нереализуем, но порядок действий должен быть обеспечен в любом случае

действия должны быть нацелены на то, чтобы перехитрить своих противников

*необходимо концентрировать главные усилия в нужное время и в нужном месте

? Возможности стратегического менеджмента ограничены по следующим причинам

*в реальной жизни почти всегда существует расхождение между идеальным планом и его фактической реализацией

невозможно превращение абстрактных, обобщенных целей в конкретные направления работы

нет способов определить, какие стратегии являются наиболее эффективными

? Решение о том, в каком бизнесе компания будет работать, и формирование стратегического видения, означает, что

*фактически определены цели долгосрочного направления движения и конкретная миссия, которую она должна выполнить

произошло преобразование стратегического видения и миссии в конкретные задачи и цели работы

изучены новые тенденции и осуществлены корректирующие действия в отношении долгосрочных направлений развития

? Потенциал организации, который обеспечивает достижение целей в будущем, состоит из

* сырьевых, финансовых и людских ресурсов, информации

способности своевременно обнаружить и правильно истолковать внешние изменения

внутренней структуры и организационных изменений, обеспечивающих чувствительность организации к переменам во внешней среде

? Конечными продуктами стратегического управления являются внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде. B предпринимательской организации это предполагает наличие

* способности своевременно обнаружить и правильно истолковать внешние изменения, а также руководить ответными адекватными действиями

произведенной продукции и услуг

набора правил социального поведения, следование которым помогает организации добиваться своих целей

? Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее

*архитектоникой и качеством персонала

новыми перспективными технологиями

организационными изменениями

? Архитектонику организации составляют

*технология, производственное оборудование, сооружения, их мощности и возможности

мотивация участия в стратегической деятельности и способность преодолевать сопротивление

профессиональная квалификация и мастерство в проектировании, анализе рынка и т.п.

? Качество персонала в стратегическом управлении определяется

*умением решать проблемы, относящиеся к стратегической деятельности

структурой власти, распределением должностных функций и полномочий принимать решения

организационной культурой, нормами и ценностями, которые лежат в основе организационного поведения

? В качестве объектов стратегического менеджмента выделяют три группы. Из ниже перечисленных не относятся к данной классификации

стратегические хозяйственные подразделения (СХП)

функциональные зоны организации

*структурные подразделения компании

? Как объекты стратегического менеджмента, функциональные зоны организации – это

*сфера деятельности, организационно представленная функциональными структурными подразделениями

участник экономических отношений, который в состоянии осуществлять собственное воспроизводство

открытая комплексная социально-экономическая система

? В качестве объекта стратегического менеджмента, стратегические хозяйственные подразделения – это:

*самостоятельное рыночно ориентированное хозяйственное подразделение, которое может выступать полноценным конкурентом на своем сегменте рынка

совокупность структурных подразделений

сфера деятельности, организационно представленная функциональными структурными подразделениями

? В качестве объекта стратегического менеджмента, организация рассматривается как:

*открытая комплексная социально-экономическая система, представляющая совокупность структурных подразделений

направление или ряд смежных направлений деятельности организации

структурные подразделения, которые специализируются на выполнении определенных функций

? Субъектом хозяйственной деятельности в стратегическом управлении можно считать участника экономических отношений, который в состоянии

*осуществлять собственное воспроизводство и реализовывать свой экономический интерес

обладать достаточной экономической массой

целенаправленно двигаться на рынке

? Экономическая мобильность создает условия для

*эффективного маневрирования в изменяющейся обстановке

непоследовательного продвижения к своей цели

противостояния ударам динамичной и неопределенной внешней среды

? Экономическая масса дает возможность

*противостоять ударам динамичной и неопределенной внешней среды, неуклонно следовать стратегическому курсу

использовать скрытые возможности внешней среды и скорость передвижения

эффективно маневрировать в изменяющейся обстановке

? Ресурсы – это потенциал организации, стратегическое значение которых состоит

*в заключающихся в них возможностях разрабатывать оптимальную для субъекта стратегию (источник формирования)

в том, что в различных сферах экономики они различаются как по объему, так и по содержанию

в том, что они  не позволяют экономическим субъектам успешно разрабатывать и реализовывать корпоративную стратегию

? Выработка и реализация стратегии организации требуют больших затрат ресурсов, что позволяет большинству экономических субъектов

*ставить вопрос о стратегии лишь в теоретическом плане

совершать крупные стратегические ошибки

избрать стратегически выгодный для себя рынок

? Огромное значение имеет качество менеджмента, его способность стратегически рационально сочетать  ресурсы, увязывать их с очевидной компетенцией организации. Отсюда важнейшая характеристика «стратегичности» субъекта

*находить адекватную имеющимся ресурсам рыночную нишу и действовать в ней

обладать ресурсами или возможностью их приобретения

ставить вопрос о стратегии лишь в теоретическом плане

? Яркой характеристикой любого экономического субъекта выступает цель его деятельности, а отсутствие четко выраженной цели

*лишает менеджмент осмысленности

перегружает высшее руководство, решением текущих задач, не позволяя в должной степени сосредоточиться на стратегических проблемах организации

не позволяет определить тенденции развития внешней среды, перспективы того или иного бизнеса

? Принципы системности предполагают рассмотрение современной организации, в первую очередь, как социально-экономической системы, обладающей рядом специфических, присущих только ей особенностей:

*сложностью, которая проявляется в большом количестве обратных связей, в том числе, и в процессе стратегического планирования и управления

методическим инструментарии, используемом при анализе стратегических альтернатив

последовательным рассмотрением натуральных и стоимостных аспектов функционирования системы

? Через ситуационный подход в стратегическом менеджменте реализуется принцип

*адаптивности, являющийся основополагающим принципом стратегического управления

целостности, когда все элементы и части системы служат достижению общих целей

инерционности, что предопределяет возможность с высокой степенью достоверности предсказывать развитие организаций в будущем

? Исследование всех разнообразных ситуационных факторов – внешних и внутренних – исходная точка формирования стратегии. К внешним факторам не относят

социальные, политические, правовые и гражданские

привлекательность отрасли и условия конкуренции

*сильные и слабые стороны организации и ее конкурентоспособность

рыночные возможности и угрозы

? Сила организации является важным фактором формирования стратегии, потому что она определяет:

*конкурентное преимущество, которое она моет обеспечить компании на рынке

деловые возможности и угрозы, возникающие в результате изменений окружающей компанию среды

личные амбиции, деловая  философия  этические принципы руководителя

? Какие из ниже перечисленных основных управленческих подходов к формированию стратегии не могут  использовать руководители при  ее разработке?

*подход, не связанный с делегированием полномочий

подход, связанный с сотрудничеством

соревновательный подход

? Философия организации включает в себя такой элемент, как

*основной замысел, отражающий цели организации

связи с будущими вероятными партнерами

форма реализации стратегии

? Принципы и основополагающие моменты предпринимательской стратегии являются неотъемлемой частью “паблик рилейшнс” (общественных связей) организации. Они отражают:

*этику ее менеджмента, которой придается большое значение при установлении ее рейтинга

предпринимательскую философию в сочетании с мотивационной идеей

основной замысел деятельности организации

Блок 2

? Стратегическое _______________ – это особый вид научной и практической деятельности, состоящий в разработке стратегических решений (в форме прогнозов, проектов, программ, планов), предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся внешним условиям.

Правильный ответ:  планирование

? Модель системы ______________ на стадии стратегического планирования должна решать задачи оценки существующего состояния объектов управления, основных тенденций их развития, влияния факторов внутренней и внешней среды.

Правильный ответ:  прогнозирования

? Система экономических, производственных, организационно-технических мероприятий, направленных на разработку стратегии развития определенных областей экономики и направлений деятельности организаций называется  стратегическим __________________.

Правильный ответ: программированием

? В условиях рыночной экономики возможным элементом, определяющим развитие предприятий, становится экономический прогноз, рассматриваемый как единство _______________ прогнозов.

Выберите правильные ответы:

бюджетного

нормативного

долгосрочного

сценарного

генетического

Правильный ответ: нормативного, сценарного, генетического

? Основными функциями стратегических программ являются:

Выберите правильные ответы:

усиление целевой направленности плановых расчетов

концентрация ресурсов, необходимых для решения задач перспективного развития

согласование деятельности субъектов управления

изменение темпов и пропорций развития

Правильный ответ: усиление целевой направленности плановых расчетов; изменение темпов и пропорций развития

? С помощью целевых программ федерального уровня решаются задачи национальной экономики:

Выберите правильные ответы:

обоснование  стратегических решений по проблемам развития экономики;

концентрация ресурсов, необходимых для решения задач перспективного развития;

повышение уровня сбалансированности мероприятий по решению поставленных задач;

изменение темпов и пропорций развития;

формирование комплекса мероприятий по признаку решаемой проблемы.

Правильный ответ: обоснование стратегических решений по проблемам развития экономики; концентрация ресурсов, необходимых для решения задач перспективного развития; повышение уровня сбалансированности мероприятий по решению поставленных задач

? Заключительной процедурой стратегического планирования, выполняемой с целью  разработки проектов стратегических планов всех уровней и временных горизонтов, является _________________.

Правильный ответ: проектирование

? Научное предвидение состояния целостного объекта управления (предприятия, региона, страны) в долгосрочной перспективе, называется стратегический  ______________.

Правильный ответ: план

? Стратегическое предвидение основано:

Выберите правильные ответы.

на обосновании  стратегических решений по проблемам развития экономики

на системе проектирования развития объектов экономики

на мероприятиях по развитию отраслей экономики, производственной и социальной инфраструктуры

согласование деятельности субъектов управления

Правильный ответ: на системе проектирования развития объектов экономики; на мероприятиях по развитию отраслей экономики, производственной и социальной инфраструктуры

? Программно-целевой подход при формировании стратегии – конкретизация и приложение _______________ подхода  к решению локальных научных, технических, экономических, экологических и других проблем стратегического планирования.

Правильный ответ:  системного

? Логика стратегического планирования – это упорядоченная ______________, взаимосогласованность и обоснованность связанных с решением любой проблемы при формировании стратегии компании.

Правильный ответ: последовательность

? К стратегическим целям социальной политики государства относятся:

Выберите правильные ответы.

Обеспечение эффективной занятости населения;

Гарантия конституционных прав граждан в области труда;

Улучшение демографической ситуации;

Стимулирование использования доходов от трудовой деятельности;

Повышение роли социального страхования.

Правильные ответы: обеспечение эффективной занятости населения; гарантия конституционных прав граждан в области труда; улучшение демографической ситуации.

? В условиях формирования рыночных отношений изменяются стратегические функции государства в области организации, финансирования и управления ______  деятельностью.

Правильный ответ:  инновационной

? Организационные структуры внутрифирменного стратегического планирования формируются под влиянием следующих факторов:

Выберите правильные ответы.

Обеспечение эффективной занятости населения;

Логика планирования;

Масштабы специализации;

Степень диверсификации предприятия;

Разработка стратегических альтернатив.

Правильные ответы: логика планирования; масштабы специализации; степень диверсификации предприятия

? Установите соответствие: Основные этапы стратегического планирования деятельности предприятия:

1. Анализ внешней среды

2. Оценка внутренних возможностей

3. Выбор базовых стратегий и стратегических альтернатив

4. Выбор и оценка функциональных стратегий

1. Определение уровня реализации действующей стратегии предприятия и ее соответствие текущему состоянию бизнеса фирмы и окружающей среде

2. Проводится по ее составляющим – экономической, социально-политической, производственной и технологической

3. В соответствие с уровнем и циклом развития предприятия выбирается одна из стратегий (роста, стабилизации, выживания и т.п.)

4. Основывается на миссии предприятия и определенных ценностных ориентирах

Правильный ответ: 1-2;  2-1;  3–4; 4–3

Блок 3

? Впишите термины, соответствующие методологии стратегического планирования:

Ориентация в прошлое – ______________.

Ориентация в настоящее – ______________.

Ориентация в будущее ____________________.

Правильные ответы: 1 – реактивизм; 2 – инактивизм; 3 – преактивизм

? Стратегическое планирование имеет выбор стратегических и тактических целей и средств их достижения в стремлении приблизится к идеальным целям.

Заполните таблицу классификационных признаков систем планирования.

Общая ориентация планирования

Централизация плановых функций

Технология формирования планов

Характер планируемых показателей

№№ п/п Классификационный признак Тип системы планирования
1   Директивное Индикативное
2   Интерактивное планирование Преактивное планирование Инактивное планирование
3   Централизованное Децентрализованное
4   Дискретное Скользящее

Правильные ответы: 1 – 2;  2 – 3; 3 – 4, 4 – 1

? Завершите нижеприведенные точки зрения в правилах  выбора стратегий и стратегических альтернатив.

«Работоспособность действующей стратегии может быть проведена по следующему набору критериев:

Системная  ___________ стратегии

Совместимость стратегии со  __________ в статике и динамике

Стратегия должна содержать определенную долю ________________

Стратегия должна сочетать долгосрочные и краткосрочные ______»

Правильные ответы: 1 – целостность ;  2 – средой ;  3 –  риска; 4 – цели

? Впишите термины, соответствующие процессу анализа внутренней среды предприятия:

Анализ использования _________ фирмы

Анализ конкурентных ____________

Выявление сильных и слабых сторон _____________

Определение стратегических _____________

Правильные ответы: 1.-  потенциала; 2 – преимуществ; 3.- деятельности; 4.- проблем

? Посредством SWOT – анализа можно проследить возможные сочетания характеристик рыночной ситуации и деятельности предприятия. (SWOT – матрица). Это позволяет выбрать комбинации для разработки стратегии.

Заполните I – IV поле SWOT – матрицы.

Критерии оценки Возможности Угрозы
Сильны стороны I – стратегии, использующие сильные стороны организации ______ II – стратегии, использующие сильные стороны организации ______
Слабые стороны III – стратегии, минимизирующие слабости организации, ______________ IV- стратегии, минимизирующие слабости организации, и _________

Правильные ответы:

I – для реализации возможностей на рынке;

II– для устранения угроз;

III– используя возможности;

IV – угрозы во внешней среде.

Поделиться с друзьями:

Для нас это лучшая благодарность!

Закрыть